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    安順保安服務公司管理制度

    2020-10-27 15:54:05


    貴州保安服務公司管理制度

    詳細的工作計劃和管理制度因不同公司,不同點部有不同情況這里只能淺談。

          隊長、班長要劃分清楚,班長對隊長負責,隊長對經理負責,級別要分清,不要有兩個隊長。早班、晚班應由當班班長負責兩個隊長會有很多麻煩,經理只要管好隊長,隊長管好班長,班長管好本班,這就是常說的抓重點,擒賊擒王控制好領頭羊就能管好隊伍。所以隊長只能一個。

          招聘隊長、班長還是隊員,要清楚,如果確認是招管理者,須當眾宣布,同時須宣布管理者的權力和義務。

          隊長是經理的左膀右臂,也是開展工作的主要負責人、執行人、實際操作者您須信任他,他也須要有一定的實際權力1、罰款權  2、任免班長權  3、開除人員權。 4、制定適合本點部實際情況的規章制度(結合客戶單位實際情況,合同,隊員情況)工作時間、休息時間等。隊長負責點部穩定,定時向上級匯報情況。(班長處罰須向隊長匯報,隊長須向經理匯報。獎勵也是逐級匯報。實施者也是隊長、班長。)

          貴州保安行業是要合理安排人員和工作時間,可為公司方獲得多利益,像有些點根據情況結合其他三防手段可能就不需要那么多人,隊長須要為公司利益考慮和調節。

          隊長是隊員、公司、客戶三方的橋梁,對隊員雖給不了太多工資,保險等利益但可以靠其他方法調節如休息時間,加班工資等等。對公司方主要是講穩定,有穩定就有利益。公司穩定有兩方面一是隊員穩定,二是客戶穩定??蛻舴街饕苑?、安全為主。主要靠隊員的日常工作,一般隊員只要滿足了自身的一些利益在工作中滿足客戶利益(服務)就會加分。隊長在此扮演重要的角色,他是各方利益紛爭的調解人,是公司的管理者,是客戶的好朋友,是隊員的好大哥。

          如果過來干班、隊長及以上管理者(職責、職務須確定)自己的工作時間是否由我自己定,前提是在保證三方利益穩定的情況下。還有需要滿足保險(養老、醫療)需求。

    貴州保安

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